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[人生感悟]傻子和骗子(外二篇)

来源:未知 编辑:运城建工集团 时间:2011-09-21 12:12

   

 

文/鲍尔吉·原野

 

  一人问我:现在骗子太多,傻子是不是不够用呢?

  我答:够用。骗子再多,傻子也够用,傻子人多。

  我这么说,是因为我常被归于傻子一类,有发言权。虽然我认为自己精神智力基本上正常,但隐约觉出被别人当成傻子。起初有怨气,时间一长也就习惯了。而且我看到像我这样的人还有很多。人多,就不觉得自己吃什么亏了。

  真傻子和被别人当成傻子是两回事。被人耍,吃了亏自己不知道,这两条是被别人当成傻子的理由。骗子的两大快乐正是耍人占便宜,以及看人吃亏懵然无觉。

  但仔细想一想,骗子的快乐跟吸毒的快乐一样,好像有大乐,终究归于虚无。

  先说吃亏占便宜。一般人能占到的便宜都不是什么大便宜,靠机巧蒙骗得到的利益也算不上大利益。来得快走得也快,这个利益没根基。刘翔比赛得冠军,没人说他占了便宜。我看所有靠磨砺得到的成功都是吃亏吃出来的成功。刘翔肯定比他同龄人多吃了百般之苦才有今天的实力。

  那些在生活中津津乐道于占便宜的人,如果雇调查公司给他做一个跟踪调查,这个人肯定失多于得。大便宜与他擦肩而过,手里只剩点小便宜。

  爱占便宜的人喜欢寻找他认为傻的人,别人不傻显不出他奸。这就是傻子与骗子之间的共生关系。

  可是,骗子虽然觉得把傻子蒙在了鼓里,却不知,常常是傻子把便宜让给了骗子。不是他骗得好,是别人不计较。骗子得了便宜却失了信誉。为了应付信誉坏账,骗子还得练习厚脸皮,不得不接受别人的负面评价,哪占到什么便宜?

  骗子占不到大便宜。健康、宁静的心境、好声望都不是骗来的。骗子也是人,他会为谎言而受到内心折磨。骗子一般都没学过《易经》上的道理,《易经》认为福祸相倚,天下没有白占的便宜,也没有白吃的亏。我见过的骗子在骗了十几年后,有的一贫如洗,有的愁容满面。他们的双手攥不住不义之财。谁的手都攥不住不义之财。

  再说骗子的第二项快乐——蒙人于鼓里的快乐。这也算不上乐。为什么?有乐不知,谓不乐。有苦不知,谓不苦。傻子的优胜在于觉不出(或不去觉)被骗的苦,因而不苦。常言道,抢银行最大的苦恼是自己有钱却不敢对别人说。富豪最大的乐趣是能让别人知道自己是富豪,抢银行的劫匪一辈子也享受不到这种开朗的快乐。骗子的郁闷跟劫匪的郁闷差不多,骗了别人无处显摆,没意思。

  跟骗子比,傻子更长久、更放松、更健康。骗,基本是智力范畴的活计。人这辈子过得好不好,除了智力,还有方方面面的因素发生作用。所有的欺骗都将在时间面前败下阵来,计谋跟潮流相比,连一片树叶都算不上。傻子固然没什么智慧,但老天爷常在关键时刻指点他走哪条路,一辈子有这么几次指点就够用了。

 

 

一场雨

文/杨柳依

 

有人问台湾女作家龙应台:“如果被带到一个陌生的国度,如何分辨它是否发达?”她认为一场雨足矣——最好来一场倾盆大雨,足足下它三个小时。如果你撑着伞溜达了一阵,发觉裤脚虽湿却不肮脏,交通虽慢却不堵塞,街道虽滑却不积水,这大概就是个先进国家;如果发现积水盈足,店家的茶壶头梳漂到街心来,小孩在十字路口用窝子捞鱼,这大概就是个发展中国家。

妙哉斯言!细节是最坚硬的。

当你踏入一座城市,只要凌晨1时还有女孩子在街边独行,这个城市就是安全的;当你拨打110,警察能够在10分钟内气喘吁吁赶到你的面前,说明这个城市的公共部门是高效的、负责的;当你站在马路的红灯路口,发现市民都不敢越雷池一步,说明这个城市公共管理是有效的,市民是文明的,而不在乎城市有多少歌剧院、美术馆;当你走进酒楼、夜总会的停车场里,没有发现一部公车,可以说这个城市的公务员还是比较廉洁的……

可惜,人们常犯的错误是,只相信数字——GDP、GNP……高屋建瓴,从“大”处着眼,而忽略了一些细节。

 

 

什么是鲶鱼效应

 

挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密,直到去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。

  “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。



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